放大图片品牌：奥王基本投资额：3加盟费：0品牌发源地：广州预计回报周期：2合同期限：1保证金额：10000项目区域要求：全国预计回报率：20特许权使用费：0经营模式：生产型 | 贸易型

加盟政策：0加盟  0库存  0风险

奥王——中国箱包连锁第一品牌重磅起航

外销巨星成功转型

奥王从1985年开始启动，是中国箱包行业里的鼻祖。AOKING品牌商标的注册比奥康还要早。品牌创始人项积勇是改革开放第一代的温州商人，做过书包、旅行包，背包，可以说是挑着扁担走出去的那一代。AOKING品牌92年进入广东市场，直到2000年一直是在做品牌化的国内市场。2000年把战线扩张到外贸，外贸的销售额远远大于内贸的销售额，所以经过27年的发展，奥王拥有了自己的地产、贸易，在东盟、欧洲等地都有AOKING品牌在运作。绝大多数都是自己的品牌在国外销售代理。

打造箱包连锁第一品牌

在欧洲等国家，AOKING就像耐克目前在中国这样的地位，虽然份额不多，但是走的是中高端的路线，在外贸方面有相当高的知名度。但2008年的金融危机使外贸受到很大的冲击，这也让项董意识到首先要将根扎稳，只有把自己在国内的根扎稳了才能稳步向外发展。所以，奥王调整战略，2009年开始重新启动运营奥王这个品牌。

旧有的传统模式批发，外贸订单俨然已满足不了奥王品牌化目标，要真正实现振兴，就必须对旧的发展模式进行彻底革命，拿出变革的信心和勇气来做自己的知名品牌。

目前，箱包行业的消费正在向名牌产品集中，品牌知名度高、企业资本雄厚、网络健全的箱包企业将会得到迅速发展和壮大，一些实力较弱的企业将面临出局的危险。箱包行业出现了以特色化产品、特许经营等形式进行发展的品牌企业，特色化经营思路为这些品牌取得了良好的发展空间，箱包行业的特许经营成为了未来箱包行业发展的必由之路。到“十一五”末或更长一段时期，我国将出现3至5个世界知名品牌，未来五年，将是中国箱包品牌名牌战略和高端产业形成的阶段，中国原创品牌将会拥有更加广阔的发展空间。

项董高瞻远瞩，准确把握了这一时机，提出了走连锁化的经营模式之路，立志将“奥王AOKING”打造成中国箱包连锁第一品牌。

来源： 中国供求网

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