西安标准工业股份有限公司董事长李广晖曾在多个场合表示，技术创新、品牌差异化和快速反应是标准股份新的发展路径。按照公司总体规划，标准股份在近年来陆续实现几大业务板块的“快速反应”。继去年1月成立西安标准精密制造有限公司并实现了零部件业务的独立运营之后，标准股份于今年6月正式揭牌运营西安标准机电科技有限公司（以下简称标准机电），对特种机业务进行了市场化、法人化的改制。

标准机电总经理陈楠表示，新公司的成立呼应了标准股份“持续推进加快转型”的大局，旨在通过实现特种机业务的独立运营，增强其对市场需求的快速应对能力。尤其是可以改变特种机业务只是标准股份整体业务板块上的一个点、一条线的状况，使其摆脱旧框架的束缚，突出业务灵活性，以开创特种机业务的新局面。

此前，在标准股份统一的大线产品管理模式下，产量小的特种机产线在资源的分配与协调上常受到平缝机之类的大货产品影响。

“当市场行情好、产量大的平缝机生产能力不足时，会抽调特种机产线上的人手加以配合。此时的资源会整个朝大货上偏。”陈楠解释说，“特种机量少，零部件采购量小，其采购的模式也与大货产品完全不同。旧的模式提供给特种机业务发展的资源相对不足。”
　
 不仅如此，本该对市场敏感度小的特种机业务，还在行情不佳的现实局面中受到了较大的影响。“这种情况下，必须改变特种机的业务发展模式。”陈楠补充道。

标准机电以标准股份的特种机装配工厂为主体，吸收从事电控开发的陕西新瑞阳科技有限公司参股组建，采取研发、制造、采购为一体的扁平化运营模式，在产品的研发、制造、销售以及物料采购、库存管理等多方面实行独立运营。

以零部件采购为例，标准机电改变过去由标准股份计划部统一采购的做法，根据零部件的不同从多个渠道加以采购。比如短期需要、少量的零部件就由标准机电单独寻找供应商，按照需求备货，而长期需要、可与常规机种通用的部件，仍通过标准股份的渠道集中采购。一些特殊零部件则由标准机电自购设备开发制造。

标准机电在大力提升特种机的技术水平，不断提高质量,持续降低成本。在无限扁平化的组织架构和运作模式上，标准机电与标准股份的既有资源协同利用，以尽快实现组织内部与市场的最便捷对接。

“我们要建立直接面向市场的灵活运作机制，可实现高品质的整机装配和个性化定制水平。如果一个客户要求我这边数天内就交出一个产品，我现在可以接单并实现快速交货。因为生产组织形式与以往完全不一样了，不用按照原来‘定计划、出图纸、做方案’的模式化流程走下来。”陈楠如是说。

对标准机电而言，要贴近市场，不仅需要从管理体系上调整，更重要的是真正让“技术”走进终端用户，增强产品开发的市场能动性。

目前，标准机电把特种机产品分为了几大板块。一个板块为目前产量仍然较大的机械类锁、钉、套产品，公司将维持此类产品的量和品质，不做深入的研究。另一个板块是电子基础类产品，包括电子化的锁、钉、套产品以及曲折缝等机种，将深入研究，为未来替代机械类特种机做准备。还有一个板块是电子圆头锁眼机/双针裤袢机等，以及自动缝制单元类特种机。这些产品的研发与制造，都会紧跟市场需求。

尤其是，立足“特种机必须跟工艺紧密结合”的现实，标准机电正在尝试改变“从点上找突破”的做法，朝更全面地满足某类服装生产工艺所需的方向转变。也即，要深入研究某类服装，积极提供可满足该类服装整条生产线所需功能的产品。

未来，标准机电还将根据特种机产品以及市场的特点，组建专业化的销售和服务队伍。伴随标准机电行动的深入，一个气象更新的局面将被逐渐展示出来。

来源： 中国纺机网

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