马建荣，1965年生人，大学文化，曾任申洲针织公司经理，公司副总经理，公司董事长，宁波慈善协会副会长，宁波北仑区政协常委，宁波市人大代表。曾获浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者，宁波市劳动模范。 

　　实力说明一切。翻开中国纺织工业协会竞争力排行榜，位于宁波市的申洲国际集团控股有限公司夺得2005年中国针织行业利税、利润总额的双第一，一个企业在行业中有两个名次的冠军还不多见。于是，人们审视的目光便聚焦申洲，他们的领路人马建荣也就凸显了出来。 

　　一辈子做精一件事是他与众不同的人生准则 

　　从了解马建荣的人那里，得出这样一个结论，马建荣虽然是企业管理年龄上的小字辈，但在打拼商场上却屡出奇招，成为与众不同的佼佼者。九十年代末，当他接过父辈手中的帅印，成为掌控申洲的主持时，产值为3.12亿，利润在账面上是1506万，而经过了七个春秋后，产值翻了8倍，利润翻了23倍。这里面的奥秘在哪里呢？ 

　　客户的需要就是命令，“客户的利益就是申洲的利益。”在落实这一口号中，为赶一批订单，申洲引进的设备总重量38吨，为争分夺秒的赶时间，动用的是不同航班的飞机，从欧洲空运到上海，第一时间运到宁波，只要机器一到，安装工人立即投入安装，从安装、调试到出产品，没人敢耽误，也没人讲价钱，保证客户的订单如期投产和交货，这就是申洲速度。马建荣办事风风火火常打破常规。一次，到国外急等与客户谈一笔订单，他命令下属三天内办好出国手续，这在平日需半月完成的程序三天办到，不是天方夜谭吗？但第三天当他到浦东机场时，一切手续带着滚烫的体温已交递他手里。他常说，没有办不成的事，只有想不到的事。申洲快速反应高效运转，树立了企业诚信，维护了客户利益，这是申洲速度的结晶。 

　　设备要第一流的是申洲在行业跑第一的元素之一。在订单大于生产能力的情况下大多企业都选择增量生产，扩张产量时，他却提出把有限的资金用于购买顶级设备的方案。申洲的设备没有“鸟枪换炮”，而起步就是远程大炮。世界最先进的设备落户申洲，在这里，集中的“八国联军”的设备大全，没一件不是一流的。 

　　在出口创汇选择方向上马建荣不是以欧盟为突破口，而是把眼光瞄向彼岸的邻国日本。为这公司曾吃尽了苦头，开始出口时的退货，现在想起来仍然让管理人员头疼。然而苦尽甜来，申洲目前已出口日本份额的连续第一，打造了欧盟国家免检的产品，更重要的是引入日本先进的企业管理，几万人操作的现代化企业，生产井然有序，窗明几净，犄角旮旯不见垃圾堆放，生产现场一尘不染，管道设备无一滴漏。职工吃饭排成一队。以产品品质带动企业管理，反弹琵琶的作法是不是很新鲜，建一个“大马拉小车”的环保工程也是他的不同。1998年他劝告董事会说当年不分红，让人不可思议的是连污水处理他也超前，投入扩张最大的污水处理场，最早建设时就把今后的企业发展也考虑进去，并不是采取像大多企业那样一边发展一边申请环保扩量的作法。当个别企业为环保问题，跑山神拜土地申请扩容时，申洲已6万吨污水处理的容量，已成为企业发展的先行官。开始反对的班子成员，才悟出一个道理，还是马建荣运筹帷幄才决胜千里。 

　　“一流企业搞标准；二流企业搞品牌；三流企业搞产品”成为企业发展升级版的三步曲，而马建荣执政企业整八年却只埋头搞产品，不理会创品牌，各中原因他心知肚明，他只为国际的知名品牌加工，他说做精一件事足矣，是啊，磨刀不误砍柴功，他们磨砺出的产品贴上人家的标签成为高附加值的产品，保证了企业订单如源泉不断涌入，保证质量增量不断增加，也保证了规模扩张，现如今企业员工发展成3万人，是他接手时的2倍多，这也是稳步发展少走弯路的成功之举呢。 

　　每年申洲交税大约1个多亿元，有一年自备电厂年终盘点获利1500多万元，比计划超50%。有人主张把这笔钱一部分转到来年，以丰补欠，但马建荣斩钉截铁地说：“国家的税一分也不得马虎，决不能打国家的主意。于是按率交税成了公司不成文的铁的纪律。 

　　中国的纺织成为世界的骄傲时，国家动员企业走出去。这是今年国家发改委的文件精神，而两年前申洲就把旗帜插到柬埔寨，月产80万件的服装厂落户异国。直接出口到美国，“设限”对申洲的影响不大，成了业内人士对申洲刮目相看的美谈。 

　　让职工把根留住是他追求的职业理想 
 
　　当中国的劳动力告别廉价，许多企业为“民工荒”发愁时，在记者采访时，国内一家大的技工学校负责人找到申洲，研究为申洲在四川和湖南建立劳动力的“加油站”事宜，“川军”和“湘军”将不断成为申洲企业的员工主体。 

　　“招的来留的住”申洲有许多让人留迹之处呢。 

　　外出打工，安全第一，为这，申洲将男工、女工分开管理，女人住地成为男人的“禁地”，24小时的探头扫描监控着万名女工宿舍的安全。两支24人组成的巡逻队动态执勤。这支由退役武警组成的队伍伸手不凡，曾制服手握凶器盗窃停在厂区的加长汽车汽油的三个小“混混”。 

　　申洲集团出门就是一十路口，每到上下班高峰，便有胳膊上带红袖标的人组织工人过马路，这也成为申洲维护工人生命的亮丽风景线，因为这里曾发生过汽车撞人的大事故，防患未然是马建荣的一贯作风，安全也要超前。 

　　留住员工的杀手锏是对员工的人性化管理，为员工提供一流的休息居住条件，让员工有一种归属感，马建荣一有空就出现在食堂和宿舍，饭菜的质量，宿舍的卫生是他查的重点，吃、住是他关注的焦点，他说，职工在外不容易，在家千般好，在外万事难，凡是我们能办的，坚决办，于是两幢居住面积50平方米的300套单身宿舍钥匙交到职工手中；还有900套正在建设中，1200套面积70-120平方米的公寓大楼拔地而起，比市场价低三分之一的房源，让外人垂涎三尺。2400套的计划也在进行时，对班组长以上的干部公司每平方米补贴1000元，让这些骨干有一种优越感。而新分配的千名大学生则与一线职工有别，两个人一间的公寓让他们学习休息有了新感觉。 

　　来自方方面面的有识之士，纷纷投奔到申洲，申洲大中专毕业生已达千人左右。成为企业发展人才的储备源泉。 

　　重视员工一切使员工贡献出他们的智慧和汗水。公司每年都有近千种新面料奉献给社会，这些面料的开发为客户提供了多种产品的选择。在申洲已成为最新的产品的发祥地。产品已辐射到意大利的德国等地。 

　　回报社会，关爱弱势群体是他的心愿，几年来，他先后捐款2000余万元，用于支持欠发达地区办学、脱困、建造敬老院等。 

　　今年九月，中国针织协会理事长杨世滨来到申洲，当他听了汇报参观了公司的研发中心后，兴奋之情溢于言表感慨地说，申洲的研发能力在国内是一流的。 

　　也许申洲未来的答案就在于此。

来源： 中国纺织经济信息网

相关资讯

• 贝斯特机械制造有限公司董事长桑建中：以匠心成就一份幸福的事业
• 江苏互帮纺织科技有限公司董事长任长邦：互帮互助，打造国产莱赛尔民族品牌
• 深圳市汇川技术股份有限公司织造行业总经理齐志远：让更多年轻人爱上纺织
• 中国现代内衣之父——安莉芳集团创始人郑敏泰
• 真维斯杨勋：自信、坚持，一定会有成绩！
• 中国工程院院士、东华大学校长俞建勇：希望见证中国纺织科技的强盛
• 贝斯特机械制造有限公司董事长桑建中：以匠心成就一份幸福的事业
• 山东联润新材料科技有限公司董事长兼总经理陈启升：为美好生活创新
• 新年特稿·领军者说 | 新乡白鹭集团党委书记、董事长邵长金：创新引领、数字赋能、绿色转型，谱写白鹭高质量发展新篇章
• 新年特稿·领军者说|福建省纺织服装行业协会轮值会长陈飞：设身处地为企业着想，交出“福建行动”完美答卷
• 江苏互帮纺织科技有限公司董事长任长邦：互帮互助，打造国产莱赛尔民族品牌
• 中国工程院院士、东华大学校长俞建勇：希望见证中国纺织科技的强盛