近日，记者从武汉市有关部门获悉：今年1~6月，武汉市纺织服装行业产值同比增长30.2%，棉纱产量同比增长20.2%，布产量同比下降32.3%，服装同比下降5.2%。
　　今年以来，受欧债危机影响，全球经济增长放缓，对我国纺织行业的冲击甚于2008年的金融危机时期。在此形势下，武汉纺织各企业奋力拼搏，虽生产增速下滑、内销增速回落、出口下行、企业效益下降，但从全市纺织行业总体运行来看不乏亮点。

调结构抓品种在创新中拓展市场

今年以来，武汉许多纺织企业反映，东南亚各国由于劳动力成本低，原料价格低，纺织业发展迅速，几乎垄断了全球中低支纱的生产，对我国纺织行业的传统优势造成严重冲击。很多企业管理层意识到，要发展，就要发挥自己的优势，在高端产品上下功夫。为此，企业积极调整产品结构，主动开发受市场欢迎的产品，在创新中拓展市场。
　　武汉裕大华集团公司今年上半年在棉花与纱价格倒挂的形势下，调整产品结构，面向市场进行差别化生产。他们生产的特色纱、特色布等产品受到了市场欢迎；特别是汽车装饰布、大提花布等品种供不应求。总经理万由顺说：“困境中我们能稳住，主要得益于我们瞄准市场抓创新，不断调整产品结构。”今年上半年，该集团在困境中仍实现了赢利，实现了时间过半、任务过半的目标。

爱帝集团公司是一家集针织、染整和成衣为一体的大型民营企业。今年以来，该集团销售收入增长了25%。经营中，他们依靠多元市场和自主品牌，特别是利用网络营销的模式，主动抢抓市场。创新的营销方法让他们有时一天接单几百万元，企业在困境中保持了活力。

练内功抓管理在困境中把企业做实

上半年，武汉纺织企业在市场疲软的情况下，利用机会练内功、抓管理，从提高员工素质和科技创新入手，力争将企业做实。

武汉江南集团公司2009年底从中心城区搬迁到武汉阳逻经济开发区后，销售收入年年增长，特别是2011年同比增长20.68%。今年上半年，江南集团虽然遇到不小的困难，但企业仍实现了赢利。工作中，该集团狠抓管理练内功。集团采取走出去请进来的办法，聘请专家来集团授课，提高专业技术人员的技能；同时还组织管理人员到兄弟单位学习，组织高管参加武汉大学总裁班学习。集团与武汉纺织大学合作，使喷气织机的效率得到提高。6月，该集团通过了省市有关部门组织进行的安全生产标准化二级达标审核，成为武汉市首家通过此项验收的市属国有企业，被武汉市确定为安全文化示范单位。为了调动一线员工的生产积极性，该集团还调整了员工分配方案，工资向一线倾斜、向质量倾斜。同时，调整了业务员销售提成办法，鼓励业务员勤跑多销。今年上半年，该集团产销率达到90.7%，销售回款率也大幅提升。

在调整产品结构中，江南集团利用先进的生产设备和一流的纺纱水平，走高档纺纱之路，不断增加高附加值产品的生产。生产中，他们发挥喷气织机电子多臂功能优势，扩大床上用品生产，提高自用纱比例，使产品的附加值得到了提升。

调构架优配棉发展中追求效益

今年上半年，纺织行业整体赢利水平明显下降，武汉一些企业在积极开发高附加值新产品的同时，将眼睛瞄向了内部。有的调整企业组织构架，减少用工；有的积极优化配棉，降低成本；有的从企业机物料中挖潜，节约支出。武汉一棉集团今年在市场疲软的情况下向内挖潜。过去，集团各分厂的维修工都是各自为战。今年，一棉集团通过调研，对维修工的管理构架进行调整，成立了维修公司，将各分厂的维修工集中使用，哪里需要就派往哪里。这不仅减少了1/3的用工，而且还避免了许多矛盾。该集团还发动技术人员在配棉上下功夫，在达到客户满意的前提下，通过合理配棉，降低了20%的原料成本。1~6月，该集团销售收入同比增长23.5%，利润比上年同期增长78.4%。

盼政策盼支持困境中提振信心

今年上半年，纺织原料价格剧烈波动。同时，由于市场疲弱，下游厂家和贸易商拿货积极性不高。对此，武汉纺织许多企业在坚持发展的同时，期盼政府支持，期盼新的政策出台，以提振企业的信心。

武汉江南集团董事长叶国华认为：“当前纺织企业遇到了一些困难。面对困难，我们要有信心。信心来自对形势的准确判断，来自及时有效的应对策略。”针对当前企业面对的形势，叶国华建议：一、稳定棉价，使之在一个合理的区间运行。国家今年开始实施的棉花临时收储保底政策在稳定棉价方面发挥了重要作用。希望政府及有关部门继续采取有效措施稳定棉花市场，同时采取措施稳定汇率，促进出口贸易。二、纺织行业多年来产品销售承担了17%的增值税，而购买棉花只有13%的进项税，高征低抵相差4个百分点。现在企业用工成本、能源成本和融资成本不断增加，希望政府能够调整棉花增值税，以减轻企业税赋。三、希望能适当降低银行贷款利息，减轻企业负担，提高企业赢利能力。

武汉裕大华集团公司总经理万由顺认为，纺织现在不是没有市场，主要是信心问题。棉价不稳，就会影响到市场，就会造成纺织企业不稳。政府应在这方面下功夫。他还希望在人力资源方面得到政府和有关方面的帮助。

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