叶落而知秋。盛宇集团收购蒲纺丝织厂引起行业一片躁动。业界早已公认，大多数家纺企业利润微薄，行业整合是大势所趋。

前不久，由盛宇集团投资改建的湖北赤壁华盛纺织有限公司在蒲纺工业园区举行了开业盛典。“企业从纺纱、织布，道家纺产品生产，再倒零售，这条环环相扣的完整产业链的形成是保证优质原料供应、营销渠道通畅的关键。”盛宇集团董事长曾上教对记者说，“收购蒲纺丝织厂，意味着盛宇集团进一步实现了中部发展战略，标志着盛宇集团纺织产业链的形成。”

延伸产业链 抵御市场风险

在全球纺织品配额取消、人民币升值和出口退税率下调等因素作用下，国内不少纺织企业在通过进军相关行、延伸产业链增强自身的核心竞争力。

经过多年经营，盛宇集团形成了技术优势、管理优势和资金优势。2002年，盛宇集团收购了国家二级企业湖北嘉鱼床单厂，将其改造为染织厂，使盛宇与上游产业紧密联系起来，走出了集团中部发展战略的第一步。在激烈的市场竞争中，盛宇企业实施“做专才能做精，做精才能做强，做强才能做久”的战略方针，继续延伸纺纱产业链。

今年，曾上教将目光投到能够为盛宇带来一些列优惠政策的蒲纺集团。座落在湖北赤壁的蒲纺集团原属国家大型企业，1969年由中国人民解放军总后勤部投资兴建，是当年三线军工企业。1975年被移交地方，成为省属企业。到了90年代中后期，经济转轨使其受到严重冲击，企业经济效益不断下滑。2004年，湖北省将其下放到赤壁市管理，企业进行了全面改革，主体企业全部纳入国家政策性破产范围，全部职工得到妥善安置。

曾上教看到了这个企业的潜在实力，在多方研究后形成收购蒲纺丝织厂的计划。他表示，盛宇将利用全套产业链降低生产成本，抵御原材料市场不稳定的风险，保证每个生产环节能够正常运作。此举也得到当地政府的大力支持，在新公司开业仪式上，赤壁市委书记王铭表示：“随着华生这样的大公司进入赤壁投资兴业，赤壁的经济发展有了新动力，盘活存量资产取得了新突破。”

打通上下游形成供应商主权

盛宇集团并购蒲纺丝织厂是整合国内资源和行业资源，实现企业传略转型的契机。在产业链全球化的过程中，只有资源的组织者才能成为强势的利润分配者。因而，曾上教希望通过这次并购使盛宇家纺深入人心，最终获得家纺领域的“供应商主权”。据了解，新成立的华盛纺织有限公司占地面积92亩，建筑面积31000平方米，现有员工600余人。盛宇计划分两期投资约2.6亿元，用以建造拥有3万锭环锭纺、5台气流纺的纺织基地，在蒲纺发展拥有16万纱锭规模的纺织项目。这样，盛宇集团基本形成了从纺纱到织布、印染、设计、加工的完整产业链。

曾上教告诉记者：“湖北是中国的中部地区，武汉市中部的重镇，这个城市的辐射空间和发展空间都很大。今后一段时间，我们公司要以武汉为中心，建立一个管理完善的营销机构，把营销网络辐射到周边地区。我们将一手抓上游产业，一手抓终端流通，使盛宇集团驻苍南、夯嘉鱼、联赤壁，拉长产业链，构建大家纺格局。”

在曾上教看来，收购蒲纺丝织厂为盛宇带来加速实现战略转型的新机遇。而在收购过程中，让他最难选择的是“组织别人的资源达到自身发展的目的，还是扮演一个被别人组织去达到别人目标的角色”。曾上教清醒地认识到：“作为传统行业的家纺业要实现创新型发展并非易事，只有家纺产业链的资源组织者，才能成为行业利润的分配者。”他表示，收购行业内技术和品牌领先的国家大型企业有助于盛宇实现在技术、品牌和市场方面的跨越式扩张，大大缩短了盛宇登上行业顶峰的过程。

同时，“盛宇将借并购蒲纺丝织厂的契机，进一步整合国际资源和行业资源，推动自身的战略转型。”曾上教说，盛宇将继续加大新产品的开发力度，研发节能、环保、降耗的新产品和新技术，积极参与家纺产品技术标准的讨论和制订，使盛宇从“产品竞争优势”转向“品牌、技术竞争优势”，最终实现生育甲方产业链的“上游产品引导下有销售”的“供应商主权”竞争格局。

来源： 家纺;盛宇

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